经过近半个世纪的发展，我们现在不仅已经拥有了华茂、七色花著名商标，也编写了很多的教材、工具。集团产业众多、领域广，为了充分保护知识产权，充分利用知识产权，建立系统化、全流程制度化管理必不可少。
传统管理方式应与互联网思维相结合，才能发挥更大价值。以前一直片面以为互联网、大数据只适用于2C产品，主要用于产品设计和营销，本次学习会后醍醐灌顶，互联网只是表面，互联网思维才是根本。经营者做决策时，更应该是通过数据理性判断，而不能盲目下结论。只有对数据进行深入详实的分析，才能找出问题背后的根本原因，才能真正解决问题。
目标明确、分工明晰、权责对等、严格执行才能保证企业健康稳定发展。疯狂市场沙盘模拟，各个团队基本是铩羽而归，其个中缘由值得我们深入反思。
游戏过程中，各个团队目标都是为了争第一拿奖金，但是却忘了企业根本目标是盈利，没有计算投入产出，导致多组出现亏损。而我们要打造百年华茂，更要注意经营风险，持续稳健经营。市场总监只管不计后果往前冲、财务总监只管计算融资成本控风险。这些都是人的本性，无可厚非，但是总经理一定要统筹全局，盯牢目标，制定合理、完善的规章制度及考核细则，并严格的去执行，才能保证企业健康有序发展。
市场足够大，企业本可以开放包容、优势互补、合作共赢，而最终却没有赢家，这就要求我们一定要本着开放合作的心态，团结一切可以合作的力量做企业，才能立于不败之地。
《疯狂市场》团建中，每个团队的性格都很明显，激进的、保守的；单打独斗的、寻求合作的；砸重金的、抄小道的……诚如徐总说的，虽然这只是一个游戏，但充分反映了大家在经营过程中的态度。
我所在的第四小组，CEO温和，市场总监激进，财务总监稳重，在制订了策略之后，大家基本上是按照分工在推进，但是，当“公司”遇到资金不足的情况下，大家显得有些慌乱，是继续贷款为奖金闯关，还是转为售卖信息获利，意见不同的情况下，职能开始交叉、干扰。尽管最后险胜，但很大程度上有运气的成分。
在实际工作中，既要抬头看天，也要低头走路。战略、执行缺一不可。无论如何，不能忘记企业经营的本质是盈利，只有生存下去了，才有发展的可能，所以企业战略的制订方向不能偏，战略的执行要坚决。对于“沙盘模拟”的结局，我们可以云淡风轻一笑了之，但回顾真实世界，我们必须要“内化于心，外化于行”，认认真真地做好工作中的每一件小事，“把简单的事情做到极致，就是绝招”。
—— 集团公司 杨筱（我嘞个去公司职员）
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