进入华茂大家庭后，第一次参加这么大规模的学习活动，似乎又回到了学生时代，只是现在的我们更多的是带着问题来听老师讲课，如今快速、便捷、多渠道的信息来源让我们自以为无所不知，但系统学习才是直面问题、解惑顿悟、发展精进的有效途径，一天的学习紧凑而紧张，特别是晚上的沙盘模拟，玩中学、学中悟，每个团队都是一个现实中企业的折射，结合自身的工作，回味思索后让人受益颇多。
判大势在企业的运营或者个人的工作中都尤为重要。有人说“只要方向是对的，哪怕步伐小一点，也是在接近目标的路上，就怕走错方向！”，华茂40几年来一直坚定“以社会效益带动经济效益”的战略方向，以教育为主线，一切围绕教育，这也正是华茂教育基金会的定位，基金会已经走过了10个年头，从当初中国还鲜有基金会到如今基金会走入大众视野，放眼全世界，其社会价值毋庸置疑，基金会将在十周年换届之际，做好顶层设计，明确工作方向，做好项目布局，搭平台，做传播，让教育基金会成为华茂和社会联结的重要力量。
基金会的产品均为公益性，但公益某种意义上不等同于免费，当公益渐渐成为一部分的刚需，蓝海已然呈现，洞察小群体的大需求，创造新的市场机会，其实就是将华茂的教育理念和家国使命装进别人的脑袋，形成众创、共享的格局。
一个好的企业就是一个性格鲜明的IP，而基金会、学校、集团等所有华茂系统都是志同道合、志趣相投的同行者，基金会其能发挥的很大作用即发挥学生、家长、校友、教职员工等所有利益相关方中的意见领袖的能量，形成不同性格但共同价值观的一个聚合体，通过众包、众创、众筹形成合力，达到共赢。
培训最后的《疯狂市场》团队建设真实地还原了企业创业中会遇到的一系列问题。我认为对于外界信息的获得，及获得后对信息的准确性没有加以更深层次的分析讨论，是我们这组失败的主要原因，其实这也符合互联网思维， 在一个网状社会，一个“个体”跟一个“企业”的价值，是由连接点的广度和密度决定的。你的连接越广，越密，价值就越大。这也是纯信息社会的基本特征。你的信息量决定你的价值。所以开放变成一种生存的必要手段，你不开放，你就没有办法去获得更多的链接。希望自己以后在工作能够得到借鉴。
—— 国贸公司 周红（梦想成真公司职员）
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