正版综合资料一份三份 总第150期 2019年3月 上一期 下一期

第十版 学习会专题

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真正疯狂的是人

集团公司 叶永庆(顺六公司CEO)

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“疯狂市场”的走迷宫游戏让人印象非常深刻,实践到企业的经营管理,也有很多经验教训可以总结。

一、没有经过市场调研,盲目出击。培训的老师没有把游戏规划讲清楚,大多数学员不知道这个游戏的玩法。这如同政府推出一个新的产业项目,希望企业投资进入,但进入这个产业后,市场前景究竟如何?企业的出路何在?政府并没有告诉我们。在这种情况下,大多数团队就急于出手了。
二、心理作用。当有一个企业参与到政府主导的项目当中去后,其它企业都迅速跟进,不计成本和后果,眼红跟风、互相踩踏。
三、缺少团队协作,作为同一公司里面的几个团队,相互竞争,不计成本,都想争第一,而不考虑是否能盈利。联想到文教主产业,前几年也出现过类似事情。虽然有个别同事提出来要联合起来,但大多数人已不能冷静下来,举动仍然是非常疯狂的。
四、活下来最重要。一家企业为了一个政府所引导的项目,不好好研究市场、不量力而行,不惜一切成本,大量举债,到头来,走进死胡同,那个时候,要想靠政府和银行救,是不可能的事。

所以,我们华茂要坚持“教育是立业之本、诚信是生存之本、品牌是发展之本”的经营理念,稳健而行,走符合华茂自身特色的经营之道。



“疯狂市场”是非常好的模拟经营管理。曾做过类似的团建活动,心里稍微有点底,但没想到成年人的玩法跟初出茅庐的小朋友还是有所区别。首先我想说,这个教练对于规则的解释是不到位的,留有悬念是应该的,但是连最基本的让大家明白游戏玩法都没做到,以至于是一头雾水的开始。迷茫的开始,对后期的预判肯定是有偏差的。市场秩序的较为紊乱也是可想而知的。求胜心是强烈的,但思路已经偏离了正常经营企业时候的状态。大家更多地是在玩一个游戏,而娱乐性质的奖惩也是一笑而过。对于这种既娱乐又有体验性质的团建,希望下一次有更好的选题和规则,更具挑战性。

—— 集团公司  汪璐(顺六公司市场总监)

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