不谋万世者，不足以某一时；不谋全局者，不足以谋一域。治理国家如此，治理企业亦如此。在纷繁复杂的环境变化中把握发展方向，这就是战略。2006年1月，华茂集团董事局从战略的高度，对华茂35年的发展历程进行了全面盘点，并结合中国经济社会的中长期发展和华茂的发展基础，系统地提出了“三三一”发展战略。
“三三一”战略的具体表述如下：
作为华茂发展基础的三个独特的产业元素，即以“社会效益带动经济效益”为核心的独特的经营理念；以“教育产业和教育事业相互促进”的独特的产业结构；以“制度大于总裁”为核心的独特的管理机制。在中国的产业坐标上确定的三个发展定位，即打造中国最有实力的教仪装备生产基地；打造中国最有特色的民办学校；打造中国最有影响力的国际教育论坛。这是企业行动口号，又称为“三个一”工程。实现一个目标即“百年华茂”的发展目标。
《华茂集团“三个一工程”发展规划纲要》包括“战略确定的现实基础”、“后五年发展的总战略和基本理念”、“各板块的战略描述和基本任务”、“教育各板块的联动框架”、“实施的配措施套与保障机制”五个大部分。其中第三部分“各板块的战略描述和基本任务”中，又细分出主业板块的战略描述与基本任务、教育集团的战略描述与基本任务、教育论坛的战略描述与基本任务、远关联产业群的战略描述与基本任务。
《纲要》指出，华茂企业的发展总战略是：以科学发展观为指导，着眼于“大教育”的市场资源，全面推进主业板块的战略转型，充分发挥民营教育的产业性优势，努力提高教育论坛的产业带动和自我平衡能力，致力于产业板块间的相互支撑联动，全面实施“三个一”战略的各项目标。通过五年的不懈努力，企业的总销售量达到50亿人民币，净资产增长一倍，并以具有显著特色的运作模式和强劲的可持续发展态势，把华茂打造成中国教育产业的第一品牌和第一企业。
为实现这一战略目标，《实施纲要》重申和强化以下的企业管理思想和运作理念的五个执行要点：一是强化资本意志的权威性，确立“企业共同利益高于一切”的价值原则；二是强化品牌战略的实施，全面推进三个板块的产业化进程；三是进一步倡导“以社会效益带动经济效益”的企业价值观，大力弘扬“做更有价值的事”的企业文化精神；四是严格控制资本，充分放开经营，完成商业模式的改造或重建；五是强化以价值实现为导向的管理体系，努力使企业价值与员工个人价值双赢共存，形成整体合力。
（节选自《阳光道上——40年华茂的100个关键词》）
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