本报讯（集团公司 欧阳恩斌）3月15日、16日，华茂集团2019年春季干部学习会暨经营分析会议在东钱湖国际教育论坛会议中心召开，各成员单位负责人、主要管理人员近50人参加学习。
3月15日的学习会特别邀请了中桓公司董事长李仲岐分享“商标品牌战略”的相关知识，京东大学专业导师贺新杰也受邀为学员们做《互联网+企业运营模式与思维理念提升》主题分享。
李仲岐先生介绍了知识产权理论、华茂集团现有商标的布局结构及今后发展方向。他指出，现在不少企业普遍存在商标意识落后、维权意识淡薄等一系列现象，企业有必要成立一个内部知识产权机构对自己企业名下的所有商标做一个系统性的整理。同时，也要提前进行跨国跨行跨类别的国际布局，避免他人抢注所带来的不必要的风险。
互联网时代，无论各行各业，集体或者个人，都将主动或者被动地接受互联网的冲击，具备互联网思维。学习会上，贺新杰讲师从“互联网模式和传统模式的区别、12种互联网思维、互联网时代下的核心商业模式、产品定位管理”等几个方面出发，深入浅出地为大家讲解了目前国内企业在互联网时代下的发展现状、发展新趋势以及商业模式创新，并围绕华茂集团的实际情况，引导大家用互联网思维去看待问题、解决问题，并进行了非常实在，干货满满的运营实操经验分享，使学员们能够更加全面地了解“互联网+”这个概念。在与讲师的互动和问答中，学员们积极提出自己的疑惑和看法，对互联网思维均有了一个更加深层的了解。
当晚，学员们迎来了一个集体挑战项目——疯狂市场，以6人为一小组组成公司，在一个模拟市场中进行经营，通过决策和运营走出迷宫，并使本公司盈利最大化。竞争抑或合作，舍弃抑或争取，学员们在相互配合中实践把控全局的意识、合理分工的态度、突破思维的方式以及资源共享的理念，体验在“商战”中信任与合作的建立过程。
翌日，集团2019年首次经营分析工作会议召开。会上，各成员单位负责人、代表分别对2018年度经营状况进行汇报，集团总裁徐立勋对干部学习会进行复盘评点，并结合华茂产业做进一步分析，并对各产业公司（学校）提出了下一步的工作要求。
总裁徐立勋指出，“全球已经进入了数字化经济时代，我们都应接受这个事实，用互联网思维去思考、开展当下的工作，主动求变。互联网思维是开放包容、合作共赢的，我们在坚定企业目标的同时，必须在实际工作中要带好队，真正理解‘知识产权保护’的重要性，真正掌握‘互联网+’的经营模式，坚决执行集团战略，以自身过硬一以贯之，把华茂的品牌做好、做大”。
最后，总裁徐立勋表示，整体经济形势的变化和互联网时代的冲击势必影响企业的经营，华茂必须做好核心技术的创新，不断实现产业的提升和突破；同时，积极布局多元化产业，以“互联网+”推动企业内部变革创新，实现“百年华茂”的愿景。
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